Оценка персонала | Бизнес тренинги

В процессе своей жизнедеятельности каждая организация сталкивается с потребностью объективной оценки персонала, результаты которой позволят провести обоснованные ротации и выявить необходимость развития компетенций конкретных сотрудников.

Игнорирование системной функции итоговой оценки приводит к развитию дополнительных факторов риска внутри организации:

Не выполнение поставленных целей и задач из-за низкого уровня профессиональной подготовки или критичного не соответствия занимаемой должности по личностным качествам как специалистов, так и руководителей;
Потеря высококвалифицированных кадров по причине отсутствия индивидуальных планов карьерного развития внутри организации;
Бюджет на обучение персонала слишком большой или недостаточный, причём в процессе формировании бюджета возникли вопросы, ответы на которые не ясны и сейчас;
Инвестиции в обучение персонала не приводят к увеличению результативности;
Низкая заинтересованность персонала в посещении обучающих мероприятий, если они не связаны с развлекательной или экскурсионной программой;
При возникновении срочной вакансии отсутствует информация о сотрудниках, которых можно назначить на вакантную должность;
и т.д.

Мы применяем эффективные технологии. Выбор конкретного метода зависит от горизонтального уровня персонала (топ-менеджмент, мидл и линейный менеджмент, специалисты) и специфики деятельности организации.

Этапы сотрудничества при проведении итоговой оценки персонала.

1.Диагностика функционала целевой аудитории оцениваемых сотруднико

2. Разработка модели компетенций для каждой должностной позиции, включающего целевое назначение должности (SMART) и ключевые компетенции (Key Competencies List – KCL). Профиль должности – современный аналог устаревших должностных инструкций!

3. Разработка оценочного инструментария (сценария для Assessment Center или анкет для 360 градусов).

4. Проведение оценки персонала.

5. Обработка результатов с применением методов статистического анализа. Предоставление конечной информации в объективном балльном значении по каждой ключевой компетенции является принципиальным отличием проектов итоговой оценки персонала.

ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКУ.

Отчет о результатах проведения проекта оценки персонала, который содержит таблицы, графики, диаграммы и включает в себя следующие разделы (предоставляется Заказчику в письменной форме и на электронных носителях):

Индивидуальное заключение оценки уровня развития компетенций по каждому оцениваемому специалисту в балльных значениях (таблица 1);
Рейтинг персонала по уровню развития компетенций в балльных значениях;
Рекомендации по разработке комплексного плана обучения по компетенциям;
Рекомендации по ротации персонала с указанием направления ротации;
Рекомендации по формированию списков кадрового резерва.


	Главная О нас Наши принципы Услуги Оценка персонала
Оценка персонала В процессе своей жизнедеятельности каждая организация сталкивается с потребностью объективной оценки персонала, результаты которой позволят провести обоснованные ротации и выявить необходимость развития компетенций конкретных сотрудников. Игнорирование системной функции итоговой оценки приводит к развитию дополнительных факторов риска внутри организации: Не выполнение поставленных целей и задач из-за низкого уровня профессиональной подготовки или критичного не соответствия занимаемой должности по личностным качествам как специалистов, так и руководителей; Потеря высококвалифицированных кадров по причине отсутствия индивидуальных планов карьерного развития внутри организации; Бюджет на обучение персонала слишком большой или недостаточный, причём в процессе формировании бюджета возникли вопросы, ответы на которые не ясны и сейчас; Инвестиции в обучение персонала не приводят к увеличению результативности; Низкая заинтересованность персонала в посещении обучающих мероприятий, если они не связаны с развлекательной или экскурсионной программой; При возникновении срочной вакансии отсутствует информация о сотрудниках, которых можно назначить на вакантную должность; и т.д. Мы применяем эффективные технологии. Выбор конкретного метода зависит от горизонтального уровня персонала (топ-менеджмент, мидл и линейный менеджмент, специалисты) и специфики деятельности организации. Этапы сотрудничества при проведении итоговой оценки персонала. 1.Диагностика функционала целевой аудитории оцениваемых сотруднико 2. Разработка модели компетенций для каждой должностной позиции, включающего целевое назначение должности (SMART) и ключевые компетенции (Key Competencies List – KCL). Профиль должности – современный аналог устаревших должностных инструкций! 3. Разработка оценочного инструментария (сценария для Assessment Center или анкет для 360 градусов). 4. Проведение оценки персонала. 5. Обработка результатов с применением методов статистического анализа. Предоставление конечной информации в объективном балльном значении по каждой ключевой компетенции является принципиальным отличием проектов итоговой оценки персонала. ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКУ. Отчет о результатах проведения проекта оценки персонала, который содержит таблицы, графики, диаграммы и включает в себя следующие разделы (предоставляется Заказчику в письменной форме и на электронных носителях): Индивидуальное заключение оценки уровня развития компетенций по каждому оцениваемому специалисту в балльных значениях (таблица 1); Рейтинг персонала по уровню развития компетенций в балльных значениях; Рекомендации по разработке комплексного плана обучения по компетенциям; Рекомендации по ротации персонала с указанием направления ротации; Рекомендации по формированию списков кадрового резерва.
Проведение бизнес-тренингов в Киеве : 2010-2011